Gestão de Obras: como fazer, qual a importância e dicas

Dessa forma, envolve estimar custos precisos para materiais, mão de obra, equipamentos e outros gastos. A gestão de Recursos é uma das funcionalidades mais importantes da plataforma da Kartado. A funcionalidade de Indicadores Financeiros no software da Kartado é uma ferramenta para a gestão de custos em projetos de infraestrutura pesada.

Ela envolve o planejamento, a supervisão e a coordenação de todas as etapas do projeto, desde o início até a entrega final. Esse controle abrange aspectos como cronograma, orçamento, materiais, equipes e qualidade. Esse profissional coordena todas as etapas da construção, garantindo que cada fase tenha precisão, segurança e esteja dentro do cronograma. Desde o planejamento inicial até a entrega final, o gestor de obras lida com uma ampla gama de responsabilidades que vão desde a gestão de equipe até a coordenação de recursos e a comunicação com clientes e fornecedores. A gestão de recursos é muito importante para o sucesso de qualquer projeto rodoviário.

Benefícios de usar BIM 4D no planejamento de obras

• Como, por exemplo, possuir boa comunicação, ser organizado, espírito de liderança, habilidades gerenciais e capacidade de planejamento.
• Com o monitoramento diário é possível identificar riscos e prevenir erros que podem impactar todo o andamento da obra.
• Não prever um plano de implementação é um erro operacional que pode levar à resistência da equipe e tempo de inatividade não esperado.
• Uma linha de balanço mostra de forma visual o ritmo que os serviços são executados, a ordem em que devem ser executados e em que local está sendo executado e em qual período.

À medida que a indústria da construção continua a evoluir, a automação será cada vez mais uma parte integral do processo, permitindo que as empresas se adaptem às demandas de um mercado cada vez mais competitivo e exigente. Investir em sistemas de automação para gerenciamento de obras não é apenas uma tendência, mas uma necessidade para quem deseja se manter à frente no setor de construção. Para garantir uma gestão de obras eficiente, o software para gerenciamento de obras precisa incorporar uma série de funcionalidades que otimizem o fluxo de trabalho e melhorem os resultados dos projetos.

Desafios de um planejamento de obra

Além de eliminar o trabalho manual, essas funcionalidades também contribuem para que erros humanos sejam minimizados, como esquecimentos e perdas de informações. Avalie o que é possível fazer no software, quais funcionalidades ainda faltam e se existe a possibilidade de integrá-lo com os sistemas que você já usa. Com a adoção do Gestor Obras, a construtora passou a integrar os setores financeiro, de compras e engenharia em uma única interface. A verdade é que o mercado da Construção Civil no país ainda está atrasado quando o assunto é tecnologia.

Quais são as responsabilidades mais importantes do gestor de obras?

Algo importante para se manter o estoque organizado e esse ter o controle de entrada e saída, é a contratação de um almoxarife. Este profissional é responsável por dar entrada no sistema de todas as movimentações de material, armazenar e cuidar dos mesmos. Com uma Plataforma é possível inserir a lista de compras a partir do projeto e acompanhar a compra, entrega e baixa do material. Outro aspecto do prazo de compra está relacionado ao fluxo de caixa e exposição dos materiais ao tempo. Em via de regra, quanto antes você compra o material, antes terá que pagar por ele.

Planejamento

Sistemas de automação para gerenciamento de obras são softwares e plataformas digitais projetados para otimizar e controlar diversas atividades e processos dentro de um projeto de construção. Esses sistemas integram diferentes áreas da obra, como Cassino móvel planejamento, orçamento, cronograma, comunicação entre equipes, controle de materiais, e acompanhamento da execução das tarefas. Com o uso dessas ferramentas, é possível realizar o monitoramento em tempo real, gerenciar os recursos de maneira inteligente e melhorar a tomada de decisões. No setor da construção civil, a gestão eficiente de projetos é fundamental para garantir o sucesso de qualquer empreendimento. Com o aumento da complexidade dos projetos e a necessidade constante de otimização, os sistemas de gestão de obras têm se tornado ferramentas indispensáveis para engenheiros, arquitetos e empresas do setor. Neste artigo, vamos explorar tudo o que você precisa saber sobre sistemas de gestão de obras, desde como escolher o melhor até dicas práticas para implementação.

Planejamento de obras passo a passo: do cronograma à entrega final

Um software muito robusto, porém complexo demais, pode gerar resistência ou subutilização. A solução ideal deve se ajustar ao perfil dos seus profissionais, ser simples e intuitiva, oferecendo usabilidade sem comprometer a profundidade dos recursos. O CRM (Customer Relationship Management), conhecido como Sistema de Gestão do Relacionamento, também pode facilitar e muito a gestão de obras. Essa ferramenta permite o registro e acompanhamento de possíveis clientes e funis de vendas, evitando a perda de clientes e maximizando os resultados comerciais como um todo.

Agilidade nas decisões

Ter um bom relacionamento com os fornecedores facilitará a busca pelos materiais e diminui a chance de se pagar a mais. Inclusive, do ponto de vista técnico, as vezes não é possível encontrar o material adequado em um curto prazo. Por isso, é importante fazer esta lista de materiais antes de dar início a cada etapa da obra. Entre em contato com a Plano e Projeto Engenharia e conheça todos os serviços disponíveis para sua obra. Se você busca uma empresa especializada em gestão de obra e projetos de engenharia que preza pela excelência e qualidade, a Plano e Projeto Engenharia é a escolha ideal.